從根本上來說，電子商務是指在線銷售產(chǎn)品的公司。就像在非數(shù)字世界中一樣，物品可以通過多種方式在互聯(lián)網(wǎng)上銷售：

• 企業(yè)對消費者（B2C）。 在 B2C 企業(yè)中，在線商店的訪問者是個人，企業(yè)銷售或策劃自己的產(chǎn)品。Allbirds和Kylie Cosmetics等品牌是 B2C 業(yè)務的典型例子。通常，B2C 和直接面向消費者 (DTC) 在電子商務中可以互換使用。但DTC只是B2C電子商務的一種。

• 企業(yè)對企業(yè)（B2B）。當一家企業(yè)在線向另一家企業(yè)銷售產(chǎn)品時，稱為B2B 電子商務。B2B 網(wǎng)站通常會根據(jù)客戶更高的訂單量來提供購物體驗（想想：超過 1000 件商品，而不是 1 或 10 件）。通常，他們還提供更高水平的“白手套”客戶服務和更多定制訂單選項。

• 消費者對消費者（C2C）。這是一個舊的想法又變成了新的想法。C2C 業(yè)務是在線市場，允許消費者將自己的商品直接出售給其他消費者。eBay 就是最著名的例子。長期以來，由于最大的網(wǎng)站（例如 eBay 和 Etsy）以及免費替代品（例如 Craigslist 和 Facebook Marketplace）的流行，C2C 業(yè)務并不多。然而，新一代企業(yè)已經(jīng)展示了更加定制的 C2C 體驗的價值，包括Poshmark和Grailed。

B2C 世界有多種商業(yè)模式可供選擇。消費者甚至可能并不總是知道他們購買的是哪種類型，但作為店主，選擇正確的 B2C 商業(yè)模式對您的成功至關重要。

DTC 模式是指您的企業(yè)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品并將其直接銷售給消費者的模式。示例包括Gymshark和DU/ER。

• 優(yōu)勢：由于 DTC 企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)流程，因此通常擁有豐厚的利潤、良好的產(chǎn)品質(zhì)量控制和具有競爭力的價格點。
• 缺點：擁有自己的制造工廠可能是一項艱巨的任務。這意味著建立生產(chǎn)線、工廠或廚房來生產(chǎn)您的產(chǎn)品。

訂閱電子商務業(yè)務與典型的 DTC 業(yè)務類似，但有一點不同：您只能通過注冊訂閱服務來購買他們的產(chǎn)品。這與具有“訂閱并保存”功能的 DTC 業(yè)務不同。要成為真正的訂閱業(yè)務，您需要要求您的客戶選擇定期購買。訂閱業(yè)務在消費品類別中很受歡迎，例如補充劑（BIOHME）或食品（Sakara）。

• 優(yōu)點：通過定期收費，如果訂閱業(yè)務能夠成功留住客戶，則可以擁有較高的客戶終身價值 ( CLTV )。
• 缺點：訂閱業(yè)務不適合許多可重復使用的產(chǎn)品類別。

有些企業(yè)不愿意自己制造，但仍想創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。他們轉(zhuǎn)向白標/自有品牌模式。在這種模式中，電子商務企業(yè)與供應商簽訂合同，以創(chuàng)建滿足其需求的產(chǎn)品。供應商制造它，然后電子商務企業(yè)添加自己的品牌并作為自己的產(chǎn)品進行銷售。這在高度專業(yè)化的類別中很常見，這些類別的制造需要利基專業(yè)知識，并且產(chǎn)品需要強烈的品牌關注。例如，許多護膚品牌都是白標企業(yè)。如果供應商專門為您的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，則為“私人標簽”，如果不是獨家的，則為“白色標簽”。

• 優(yōu)點：由于供應商負責制造，因此電子商務業(yè)務本身操作起來更加簡單，并且企業(yè)主能夠主要專注于品牌推廣。
• 缺點：當電子商務企業(yè)不擁有供應商時，他們的利潤和質(zhì)量控制通常比他們自己制造的要少。他們還必須預先投資讓供應商設計產(chǎn)品并提供樣品。

電子零售商是其他品牌產(chǎn)品值得信賴的管理者和中介——相當于實體雜貨店或購物中心的數(shù)字化形式。在這種商業(yè)模式中，電子商務企業(yè)以批發(fā)價從其他品牌購買產(chǎn)品，然后出售給客戶。他們增加的價值在于產(chǎn)品的定制策劃和購物體驗本身。就像實體店一樣，這在品味和選擇至關重要的類別（例如食品和時尚）中效果最佳。這類企業(yè)的現(xiàn)代例子有Goop、Culture Kings和The Breakfast Pantry。

• 優(yōu)點：企業(yè)有機會提供廣泛的產(chǎn)品選擇，而無需開發(fā)每種產(chǎn)品。
• 缺點：沒有自己的產(chǎn)品，讓你的品牌更難脫穎而出。管理采購的批發(fā)產(chǎn)品的庫存也可能具有挑戰(zhàn)性。

如果您根本不必處理庫存管理或預先購買的風險怎么辦？這就是直銷的承諾。在這種商業(yè)模式中，您不生產(chǎn)商品，甚至不儲存庫存。第三方合作伙伴負責處理所有存儲和履行，您只需在訂單到達時告訴他們即可。從技術(shù)上講，直銷是白標或電子零售電子商務業(yè)務的改良類型。“傳統(tǒng)”白標或市場電子商務企業(yè)仍然擁有自己的庫存，而“直銷”白標或市場電子商務企業(yè)則不然。 

直銷通常發(fā)生在幕后——客戶通常不知道產(chǎn)品已被直銷。例如，擁有強大電子商務網(wǎng)站的大型百貨商店可能不會直接持有其所有庫存，而是更愿意從較小的供應商那里代發(fā)貨。在這種情況下，百貨商店將訂單和客戶信息直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應商，供應商從自己的倉庫庫存中履行訂單。 

• 優(yōu)點：由于不必預先購買庫存，因此這是物流最輕且資本密集度最低的商業(yè)模式。這使得它對許多首次創(chuàng)業(yè)者具有吸引力。
• 缺點：直銷商的利潤通常較低，并且依賴供應合作伙伴來確保其運營順利進行。

“B2C 批發(fā)”聽起來可能有些矛盾，但事實并非完全如此。許多企業(yè)傳統(tǒng)上只為其他企業(yè)提供服務，但意識到通過電子商務，他們可以向普通消費者開放自己的產(chǎn)品。這些網(wǎng)站通常具有 B2B 網(wǎng)站的特征（選擇多、銷量大、訂單高度可定制、注重細節(jié)的產(chǎn)品頁面），但也開放給客戶進行小額訂單。示例包括ULINE、阿里巴巴和Swish。

• 優(yōu)勢：這些企業(yè)受益于大訂單帶來的運營效率。這種模式還可以為現(xiàn)有的線下 B2B 業(yè)務提供多元化。
• 缺點： B2C批發(fā)網(wǎng)站的客戶對價格敏感度很高，因此獲勝的企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢（例如大規(guī)模）。

如果您正在規(guī)劃自己的電子商務業(yè)務，模型的數(shù)量可能看起來令人難以承受。但選擇正確的模型可以歸結(jié)為幾個簡單的問題。

偉大的企業(yè)從受眾和他們的挫敗感或愿望開始，并讓它決定產(chǎn)品。例如，如果您熱衷于通過有機膳食幫助新媽媽保持健康，請找到一群她們，并向她們提出以下問題：

• 他們喜歡購買食物還是只是想把它從清單上劃掉？
• 他們看重食物的多樣性還是一致性？
• 他們更喜歡批量購買嗎？
• 他們會一遍又一遍地購買相同類型的東西，還是總是會改變？
• 他們愿意為更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品支付額外費用嗎？

所有這些問題將有助于了解您是否需要一種或多種產(chǎn)品，您是否可以采用訂閱模式，以及您是否能夠負擔得起較低利潤的選擇，例如市場或代發(fā)貨。

新企業(yè)主可能會默認樂觀的前景。但在確定商業(yè)模式時，高度務實甚至持懷疑態(tài)度會有所幫助。一些商業(yè)模式，例如 DTC 和自有品牌，需要更多的預付現(xiàn)金和更多的運營時間。其他商業(yè)模式，如市場和代發(fā)貨，受益于良好的供應商聯(lián)系。通過評估您的供應商關系和可用于投資的現(xiàn)金，您可以對適合您的業(yè)務模式做出清晰的決定。

這最終可能是最重要的因素。偉大的企業(yè)建立在競爭優(yōu)勢之上，而競爭優(yōu)勢則從所有者開始。您最大的技能可以是您的競爭優(yōu)勢，這可以為您的模型提供信息：

• 如果您了解您所在行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，DTC 可能是最合適的選擇。
• 如果您是品牌或社交媒體專家，白色/自有品牌可能是最合適的。
• 如果您最擅長客戶體驗（從電子商務網(wǎng)站到拆箱），那么代發(fā)貨或市場可能最適合您。
• 如果您具有可持續(xù)的成本優(yōu)勢，B2C 批發(fā)可能最適合您。

電子商務行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)相當成熟，有許多差異化的方法。這意味著有很多現(xiàn)有公司可以學習。通過研究現(xiàn)有業(yè)務以及您的受眾和您自己的能力，您可以確定最適合您的業(yè)務模式。

文章翻譯自：Shopify Blog ;原文鏈接：https://www.shopify.com/blog/types-of-ecommerce