韋德布什證券董事總經(jīng)理丹尼爾·艾夫斯表示：“對于拼多多來說，這是超越阿里巴巴的分水嶺。” “拼多多一直是思想領(lǐng)袖，在市場的各個領(lǐng)域都取得了成功，而阿里巴巴卻遭遇了一場小小的失敗。”拼多多只存在了八年，大約是阿里巴巴運營時間的三分之一。創(chuàng)始人科林·黃（Colin Huang）是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從上海起步，他希望通過整合他之前經(jīng)營的游戲公司的功能，使這家在線零售新貴區(qū)別于阿里巴巴和亞馬遜等傳統(tǒng)服務(wù)。PDD購物者可以通過尋找產(chǎn)品，然后告訴他們的朋友他們可以一起達(dá)成的交易來獲得便宜貨。他們還通過旋轉(zhuǎn)輪盤賭或在應(yīng)用程序中飼養(yǎng)虛擬魚來獲得折扣，黃科林的想法是讓網(wǎng)上購物比競爭對手提供的服務(wù)更有趣，也更具社交性。

“之前有一些公司嘗試過這一點，但沒有人真正能夠做到，我們覺得我們有競爭優(yōu)勢”。黃科林在 2017 年接受彭博新聞社采訪時表示，這也是他第一次接受外媒采訪。Temu 發(fā)言人在給彭博社的一份聲明中表示，其應(yīng)用程序功能的靈感來自于人們在購物中心或集市中發(fā)現(xiàn)的活動，聲明稱：“例如，我們的限時優(yōu)惠類似于實體店的限時促銷，而我們的獎輪和抽獎則讓人想起購物中心的促銷活動。我們的目標(biāo)是在數(shù)字世界中復(fù)制這些熟悉的線下體驗，為在線購物增添樂趣和熟悉的元素。”

通過 Temu，40 多個國家的人們現(xiàn)在可以體驗到該公司類似游戲的功能和最低的價格。在美國，該APP于二月份以其“像億萬富翁一樣購物”超級碗廣告引起了轟動，并迅速成為美國下載量最大的應(yīng)用程序之一。研究公司 SameWeb 的數(shù)據(jù)顯示，Temu.com 是黑色星期五期間增長最快的多品類零售商，流量增長了 84%，而 Amazon.com 的流量僅增長了 2%。

摩根士丹利分析師在最近一份題為“Temu 效應(yīng)”的報告中寫道：“Temu 可能無法無限期地提供目前的低價，這可能會導(dǎo)致其關(guān)鍵價值主張受到侵蝕”。PDD和Temu已經(jīng)有很多支持者。Temu指出，母公司已經(jīng)證明其可以將大量用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蓤D的客戶。拼多多今年的凈利潤預(yù)計將增長約 60%，達(dá)到 510 億元人民幣（71 億美元），營收為 2,350 億元人民幣。Temu 目前正在虧損數(shù)十億美元，但許多分析師認(rèn)為，隨著時間的推移，它將扭虧為盈，并成為公司業(yè)務(wù)的重要組成部分。Sanford C. Bernstein 分析師在 8 月份的一份研究報告中表示：“我們預(yù)計該公司將在未來幾年成為全球不可忽視的力量。”

拼多多創(chuàng)始人黃科林在創(chuàng)立拼多多時，他發(fā)現(xiàn)了中國科技行業(yè)的兩大領(lǐng)軍企業(yè)——阿里巴巴和社交媒體和游戲巨頭騰訊控股有限公司之間的機(jī)遇。他意識到阿里巴巴并不能真正做好社交或游戲，而騰訊則在在線商務(wù)方面舉步維艱。“這兩家公司并不真正了解彼此，”黃在 2017 年的采訪中表示。“他們并不真正了解對方如何賺錢。”

PDD表示，它正在為電商行業(yè)帶來重大創(chuàng)新。包括類似互動游戲的購物以及將消費者與工廠直接連接起來以降低成本的更高效的供應(yīng)鏈。“拼多多的‘消費者對制造商’（C2M）模式在中國是首創(chuàng)。通過 Temu，我們正在調(diào)整這種模式以適應(yīng)全球市場，”該公司發(fā)言人在聲明中表示。